Datorită diferenței de natură și caracteristici specifice a numeroaselor tipuri de lucrări de construcții și instalații, în sistemul de producție al acestei zone pot exista diverse tipuri de trusturi sau asociații. Trustul de construcții este una dintre principalele verigări auto-susținute în sistemul de management. Are independență economică și are la dispoziție anumite resurse de muncă și materiale.
Funcționalitatea sa
Principalele sarcini îndeplinite de trust includ:
1. Funcția de ridicare și punere în funcțiune a instalațiilor și capacităților de construcție, realizarea întregului complex de lucrări de instalare și construcție cu respectarea indicatorilor de calitate și promptitudine.
2. Creșterea și utilizarea optimă a tuturor capacităților disponibile, creșterea eficienței producției din industria construcțiilor prin intensificare.
3. Rezolvarea problemei creșterii sistematice a productivității muncii și repartizarea competentă a resurselor de muncă prin introducerea și dezvoltarea funcțiilor de contractare în echipă.
4. Reducerea costurilor efectuatelucrări la construcția unității și îmbunătățirea generală a întregii organizări a producției și managementului în acest domeniu.
5. Dezvoltarea și implementarea activităților necesare legate de protecția mediului.
Cum merge treaba
Metode de posibilă construcție - contract și autoportant. În primul caz, toate lucrările necesare sunt efectuate de organizații specifice de proiectare și construcție, atrăgând personal propriu și resurse materiale și tehnice pe baza acordurilor contractuale. Sarcina lor este de a construi și preda obiectul de construcție către client la timp în termenul prevăzut de un astfel de acord.
De regulă, organizarea muncii cu ajutorul unui antreprenor permite gestionarea operațională atât a resurselor materiale, cât și a forței de muncă, ceea ce face posibilă punerea în funcțiune a mijloacelor fixe la momentul potrivit și îndeplinirea sarcinilor planificate legate de creșterea productivității muncii și reducerea costurilor de timp.
Ce poate fi o încredere?
În plus, trusturile pot diferi în ceea ce privește tipurile de activități pe care le desfășoară. Unii dintre ei sunt angajați în operațiuni generale de construcție, implicând o gamă largă de lucrări de bază în acest domeniu - de la terasamente până la finisare. Alții au o specializare restrânsă într-un anumit tip sau într-o gamă întreagă de operațiuni omogene (de exemplu, geodezică sau asamblare).
În ceea ce privește acoperirea ariei de activitate, trustul de construcții poate fi atât un șantier la nivel de oraș, cât și să existe pe un teren teritorial șichiar și o organizație formată din întreg sindicat.
Din cine este format trustul
Aparatul de control este împărțit în personal de linie și personal funcțional. Primul include acei angajați ai trustului însuși și ai diviziilor sale care îndeplinesc anumite funcții speciale în pregătirea producției și gestionarea comportamentului acesteia. Personalul funcțional include toți restul - maiștri și maiștri superiori, maiștri, topografi, mecanici, dispeceri etc. Veriga sa cea mai de jos este un muncitor în construcții.
Administrarea trustului este un aparat subordonat managerului acestuia, a cărui funcție este de a conduce SMU. Managerul este autorizat să organizeze de unul singur munca întregii întreprinderi fără a emite împuterniciri suplimentare. În numele trustului, el reprezintă organizația sa în contactele cu persoane juridice și persoane fizice terțe, administrează fondurile și proprietățile acesteia, are dreptul de a încheia contracte, de a emite împuterniciri și de a deschide conturi bancare în numele întreprinderii.
Structura organizatorică a unei companii de construcții
Pentru a îndeplini sarcinile de funcționare normală, trustul, ca orice organizație, trebuie să aibă în componența sa o serie de divizii. Acestea se referă la producția principală, adică la efectuarea lucrărilor de construcție și instalare, precum și la cele auxiliare, legate de fabricarea semifabricatelor și a celor care deservesc nevoile principale de lucru. În acest caz, vorbim despre transport, provizii etc.
Legătura de legătură între legăturile structurale ale organizației (încrederea) esteprincipalul organ al acesteia este sistemul de control. Funcțiile fiecăreia dintre divizii pot fi afișate schematic prin construirea unei anumite structuri a organizării construcției. Să aruncăm o privire rapidă la ceea ce fac ei în departamentele principale.
În principalele legături - SMU (departamentele de construcții și instalații) și UNR (birourile șefului lucrării) - sunt ocupați cu procedura de implementare directă a întregului proiect de investiții sau a unei părți a acestuia. Aici există o utilizare activă a resurselor și materialelor necesare în procesul de construcție.
Ce este PPR
Aceste departamente nu au diferențe fundamentale în structura organizației construcțiilor. Sarcina lor este să asigure funcționarea cu succes a unui proces atât de dificil precum construcția. În aceste scopuri sunt elaborate și aplicate așa-numitele PPR (proiecte de producție de lucru), care includ numeroase componente - de la hărți tehnologice și documente legate de calitatea lucrărilor de construcție și instalare, până la planuri de planificare cu un grafic detaliat pentru organizarea procesului de construcție.
Structura organizatorică a acestor unități poate varia în funcție de dimensiunea sau capacitatea de producție a mașinii. În consecință, pozițiile responsabililor pentru departamentele principale pot varia oarecum, de exemplu, „inginer în construcții de capital” sau altele asemenea
Ce fac ei pe fiecare site?
Atribuții ale inginerului șef
Șeful (managerul) cu ajutorul a doi sau trei adjuncți gestionează totulîntreprindere.
Funcția de inginer șef presupune soluționarea problemelor activităților tehnice și de producție, precum și responsabilitatea pentru siguranța muncii și organizarea corespunzătoare a acesteia. El poate fi numit tehnolog șef pentru construcții. Departamentele care îi sunt subordonate sunt producția și tehnica (PTO), precum și organizarea muncii și a salariilor (OTiZ).
condus de inginerul șef, pe lângă serviciile mecanicului șef și responsabil de siguranță. Poziția acestuia din urmă este de obicei inginer superior.
Ce fac VET
Sarcina PTO este de a accepta de la conducerea trustului sau de la clientul direct un pachet de deviz de proiectare pentru obiectul care este planificat pentru construcție. Următoarea etapă este studierea acesteia cu identificarea tuturor inconsecvențelor și comentariilor posibile, formulând afirmații dacă este necesar. Apoi, dacă nu există un proiect pentru producția de lucrări, sarcina VET este de a organiza dezvoltarea acestuia.
Acest departament joacă un rol principal în determinarea necesarului de materiale - stocuri de materiale, structuri și produse, precum și toate mecanismele și mijloacele tehnice necesare. VET planifică, de asemenea, organizarea optimă a procesului de producție atât la unitatea în sine, cât și în toate industriile auxiliare. Angajații acestui departament distribuie sarcinile de producție între executanți, monitorizează în procesul de lucru conformitatea execuției acestora cu documentele de proiectare și deviz, precum și cu numeroase cerințe ale SNiP (așacoduri și reglementări de construcții abreviate).
Alte funcții VET
Structura unei organizații de construcții, de regulă, se referă și la sarcinile acestui departament controlul consumului efectiv al materialelor necesare și contabilizarea cheltuirii resurselor de muncă. Printre altele, specialiștii săi ar trebui să monitorizeze respectarea standardelor de siguranță și salubritate pe șantier.
De asemenea, organizează și controlează execuția tuturor documentației executive. VET desfășoară activități de pregătire tehnică a inginerilor (lucitori ingineri și tehnici) și a personalului operațional.
Alte poziții și divizii
Ce face mecanicul șef? Sarcina lui este să identifice necesitatea cantității și a tipurilor potrivite de mecanisme și mașini de construcție necesare pentru lucru. Planurile de automatizare și mecanizare a muncii sunt, de asemenea, elaborate de el. Datoria mecanicului șef este de a asigura instalației cantitatea necesară de electricitate, oxigen, aer comprimat și acetilenă pentru a conduce toate procesele de producție cele mai importante.
OTiZ (Departamentul Muncii și Salariilor) ajută principalii producători să dezvolte și să pregătească sarcinile de lucru planificate pentru fiecare echipă, formează un cadru de reglementare pentru muncă, menține toate rapoartele privind costurile timpului de lucru și resurselor umane.
Sub autoritatea inginerului HSE (siguranță) - instruirea lucrătorilor în modalități competente pentru a efectua operațiuni de construcție, briefing, monitorizarea respectării standardelor de siguranță.
Probleme economice
Zona de responsabilitate a economistului-șef este lucrare planificată, împreună cu analiza activităților și soluționarea tuturor problemelor comerciale ale SMU. Are mai multe departamente subordonate lui - de la planificare la deviz și contract, inclusiv, desigur, departamentul de contabilitate al unei organizații de construcții. Rolul acestuia din urmă este unul dintre cele mai importante. Toată lumea știe că nicio întreprindere nu poate funcționa fără acest serviciu.
În departamentul de planificare, cu participarea directă a șefilor de secții, se elaborează atât planuri de producție anuale, cât și operaționale pentru activitățile întregului SMU și diviziilor specifice acesteia. Rezultatele fiecărei perioade de planificare trecute sunt de asemenea rezumate acolo. Împreună cu departamentul de contabilitate se ia în considerare îndeplinirea tuturor sarcinilor și se însumează costurile suportate, se întocmesc rapoarte statistice și se face o analiză a tuturor activităților încrederii în planul de producție și economic.
Departamentul de contabilitate și departamentul de estimări și contracte
Sarcina departamentului de contabilitate al unei organizații de construcții este de a contabiliza toate costurile asociate cu producția, de a analiza etapele organizației și toate departamentele. Apoi - întocmește un bilanț pentru fiecare dintre perioadele calendaristice, organizează un sistem de auto-susținere în cadrul producției.
Alte obiective importante sunt controlul corectitudinii costurilor materialelor și a tuturor costurilor aferente, decontarea cu terți pentru efectuarea unei anumite lucrări, acumularea și plata salariilor către angajați.
Funcția contractului estimatdepartamentul din structura organizației de construcție - să ia în considerare documentația de proiectare și estimare primită de la client, să studieze cu atenție, să formuleze, dacă este necesar, comentarii și pretenții necesare, să emită documente executate corespunzător antreprenorului, să participe la organizarea dezvoltării de WEP. În plus, acest departament se ocupă de încheierea contractelor și de calculul prețurilor.
Ce fac Achizițiile și HR
Funcțiile șefului adjunct al USM, responsabil cu aprovizionarea, sunt de a asigura producția de construcții cu toate tipurile de resurse materiale. Ei desfășoară lucrări de marketing și încheie contracte de furnizare a tot ceea ce este necesar prin departamentul de aprovizionare. Rolul acestuia din urmă este de a determina și calcula cantitatea necesară de materiale de construcție, produse, structuri, inventar, îmbrăcăminte de lucru, unelte etc., împreună cu VET.
Datele primite sunt transmise departamentului de aprovizionare. De asemenea, adjunctul șefului SMU poate încheia pe cont propriu un acord privind furnizarea unei anumite resurse. Un alt nume pentru departamentul de aprovizionare este MTO (departamentul de materiale și tehnic), care este asociat cu sarcina de a-l organiza și de a oferi condiții de viață pentru toți angajații organizației.
În UNR-urile mari există un departament de personal, în unitățile mai mici există un post de inginer de personal. Sarcina acestui specialist sau serviciului mentionat este de a recruta forta de munca prin reclame sau prin intermediul bursei de munca, gestionarea executiei tuturor documentatiei referitoare la admiterea salariatilor, concedierea acestora,antrenament, pregătire avansată etc.
Conducerea companiei de construcții: cine este responsabil pentru ce
De regulă, subordonat direct managerului - conducerea departamentelor de estimare și contract și planificare, precum și a serviciilor de personal și contabilitate. Alte unități – conduse de obicei de deputați. Unul dintre ei (cel mai adesea acest rol revine inginerului șef) acționează ca prim-director adjunct al trustului.
Alții - deputați pentru producție și economie (sau economist șef). Domeniile lor de responsabilitate sunt coordonarea subcontractanților și departamentul de dispecerizare și, în consecință, tot ceea ce ține de problemele de planificare și activități economice ale trustului. Adesea, deputatul pentru economie este încredințat cu monitorizarea activităților devizului și contractuale și OTIZ.
Printre altele, îndatoririle sale implică o interacțiune strânsă cu serviciul contabil șef. Același, conform legii, are dreptul de subordonare directă doar managerului.
Adjunct aprovizionare gestionează, în plus, activitățile consilierului juridic și ale secretarului. Direcția Administrativă și Economică (AHO) și biroul de dactilografiere, de regulă, sunt subordonate direct Adjunctului pentru Viață și Personal.
